Mantener al d\u00eda una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro es complicado. No s\u00f3lo hay que competir con empresas con \u00e1nimo de lucro en lo que se refiere a marketing y concienciaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n hay que vigilar de cerca cualquier tendencia o cambio que afecte a la causa a la que se sirve. Tener una mentalidad que sea a la vez competitiva y orientada a la causa es una habilidad esencial para los l\u00edderes de organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, y esa es una de las muchas cosas buenas que Colleen Ridenhour aporta al equipo de Feed the Children.\u00a0<\/p>\n<\/p>\n
Colleen se uni\u00f3 a la familia de Feed the Children en 2022 como Directora de Crecimiento y Estrategia. Su trabajo consiste en dirigir la organizaci\u00f3n para que tenga el mayor impacto posible: \"Eso requiere una variedad de estrategias\", explica, \"desde trabajar con nuestros generosos donantes, que nos proporcionan valiosos recursos para poner en marcha programas y servicios en comunidades de todo el mundo, hasta mejorar nuestros programas comunitarios en Estados Unidos y crear otros nuevos.\"\u00a0<\/p>\n<\/p>\n
El puesto requiere una visi\u00f3n global y la capacidad de trabajar simult\u00e1neamente con muchas peque\u00f1as piezas en movimiento. Es una habilidad que Colleen pudo perfeccionar gracias a su paso por la industria del entretenimiento, donde empez\u00f3 su carrera.\u00a0<\/p>\n<\/p>\n
Gracias a su trabajo en el mundo del espect\u00e1culo, Colleen descubri\u00f3 su verdadera vocaci\u00f3n en el mundo de las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro:\u00a0<\/p>\n<\/p>\n
\"Me pidieron que elaborara la estrategia de responsabilidad social corporativa de mi empresa\", explica. \"Sab\u00eda muy poco sobre organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, as\u00ed que pas\u00e9 un a\u00f1o reuni\u00e9ndome con muchas para conocer su trabajo\".\u00a0\u00a0<\/p>\n<\/p>\n
\"Fue una experiencia incre\u00edble conocer a personas que hac\u00edan un trabajo tan impactante en sus comunidades. Sab\u00eda que pod\u00eda trasladar las habilidades y talentos de marketing que hab\u00eda desarrollado en el sector empresarial y ponerlos al servicio de un mundo mejor. As\u00ed que hice el cambio\".\u00a0<\/p>\n<\/p>\n
Le estamos muy agradecidos. Con una d\u00e9cada de experiencia en el mundo del espect\u00e1culo y el doble en el sector no lucrativo, Colleen ha ayudado a Feed the Children a mantenerse \u00e1gil y capaz de adaptarse.\u00a0\u00a0<\/p>\n<\/p>\n
\"Parte de las funciones de mi equipo en el \u00faltimo a\u00f1o han sido desarrollar un nuevo plan estrat\u00e9gico para la organizaci\u00f3n\", explica Colleen. \"A medida que Feed the Children se acerca a nuestro 50 aniversario en 2029, nos embarcamos en una nueva estrategia quinquenal\".\u00a0<\/p>\n<\/p>\n
La nueva estrategia llega en el momento perfecto. Adem\u00e1s de coincidir con el 50 aniversario de Feed the Children, los \u00faltimos a\u00f1os han sido tambi\u00e9n una \u00e9poca de grandes cambios para las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro que luchan contra el hambre. Los cambios provocados por el COVID, la reducci\u00f3n de las prestaciones del SNAP y el aumento de la inflaci\u00f3n en los dos \u00faltimos a\u00f1os han obligado a las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro a adaptarse para servir mejor a las poblaciones a las que ayudan. Y eso es precisamente lo que Colleen est\u00e1 ayudando a hacer a Feed the Children.\u00a0\u00a0<\/p>\n<\/p>\n
\"Hay un ni\u00f1o ah\u00ed fuera que se va a la cama con la barriga llena esta noche gracias a nuestro trabajo\", dice. \"Y ma\u00f1ana nos levantaremos y volveremos a hacerlo porque muchos m\u00e1s ni\u00f1os necesitan nuestra ayuda\".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En el \u00e1mbito del liderazgo sin \u00e1nimo de lucro, Colleen Ridenhour destaca como una figura que combina a la perfecci\u00f3n la perspicacia empresarial con un profundo compromiso con el cambio positivo. Ad\u00e9ntrate en su inspiradora trayectoria, que comenz\u00f3 en la industria del entretenimiento y desde entonces ha abarcado una amplia gama de esfuerzos transformadores, incluido su papel decisivo en la elaboraci\u00f3n de una nueva estrategia quinquenal para Feed the Children.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1954,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"post_folder":[78],"class_list":["post-1953","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-stories"],"acf":[],"yoast_head":"\n